A szervezetfejlesztés iránytűje

Tanácsadói karrierem során sokszor tapasztaltam, hogy mennyire fontos a szervezetfejlesztésben a személyre szabottság. Ezen a téren nincsenek konfekcióméretek, és nem szabad az „egy kaptafa” elvét követnünk. Az, hogy az Ön számára mi az elérendő optimális állapot a...
Bővebben

A szervezetfejlesztés iránytűje

Tanácsadói karrierem során sokszor tapasztaltam, hogy mennyire fontos a szervezetfejlesztésben a személyre szabottság. Ezen a téren nincsenek konfekcióméretek, és nem szabad az „egy kaptafa” elvét követnünk. Az, hogy az Ön számára mi az elérendő optimális állapot a...
Dely Tamás

Dely Tamás

Intenzív cégfejlesztő szakértő

Kis-, és közép vállalatok vezetőinek segítek abban, hogy hatékonyan és gyorsan tudják fejleszteni cégüket.

Azért kezdtem el ezzel foglalkozni, mert ma Magyarországon nincsen olyan középvállatok számára alkalmas támogató rendszer, mint ami a multik számára elérhető.

Ez a folyamat egy felméréssel indul, ahol megvizsgáljuk a vevőkapcsolatokat, a vezetőt, a munkatársakat és az adminisztrációs rendszert.
Ennek alapján készül egy terv, amiből hajszálpontosan látni lehet, mennyi idő alatt és hogyan lehet elérni az optimális állapotot. Azt az optimális állapotot, amit a cégvezető annak tart.

Leggyorsabban e-mailben tudjuk felvenni a kapcsolatot: tamas.dely@kkvplusz.hu

TEMP-módszer

Mióta céget vezetünk keressük a legmegfelelőbb cégvezetői módszert. Sok tanácsot meghallgattunk, sok könyvet elolvastunk. Ki ne emlékezne Lee Iacocca, Egy menedzser élete című könyvére, vagy ki ne olvasott volna bele Steve Jobs életrajzi összefoglalójába. Keressük azokat a pontokat, amelyek számunkra is hasznosak lehetnek.

Jó esetben kijegyzeteljük őket, még jobb esetben alkalmazunk is néhány tanácsot. Ezzel is vagyunk mi is. De évtizedek óta volt egy hiányérzetünk.

Miért van az, hogy a nagy multinacionális cégek, megfelelő vállalatvezetési programokkal, módszerekkel rendelkeznek, a kis- és középméretű vállalatok viszont nem találtak átfogó testreszabott megoldást.

Bővebben

Irodai Kaizen

A Kaizen szót a világ a 90-es években ismer- te meg, amikor a japán autógyárak a Kaizen folyamatoptimalizálás segítségével 20%-kal gyorsabban, 20%-kal olcsóbban és 20%-kal jobb minőséggel kezdtek el termelni. A módszertant Németország és az USA is átvette és ugyanilyen lenyűgöző eredményt produkált. Ha érdekli, hogyan varázsolhat működőképes irodát cégének, feltétlenül ismerkedjen meg ezzel a módszerrel. Keressen meg és mindent elmesélek.

Bővebben

KKV Szakmai Magazin

A KKV magazin a kis- és középvállalkozások szakmai tanácsadó magazinja. Hiánypótló megjelenésével cél- ja, hogy a kkv-k döntéshozói számára nyújtson átfogó, pénzre váltható tájékoztatást.

Megnyitás
Share This