Stratégia és tervezés

A megvalósítási tanácsadás az általam is alkalmazott TEMP-módszer egyik lényeges eleme. Egy cég sikeres működésének elengedhetetlen kellke.„Vállalati tanácsadóként” nem csupán sikeres koncepciókat dolgozunk ki, hanem Önnel együttműködve a cégét is fejlesztjük. Tanácsadói hálózatunk lehetővé teszi számunkra, hogy a minden esetben a szükséges kompetenciát bocsássuk az Ön rendelkezésére. A vállalat átfogó fejlődése során lépésről-lépésre végigkísérjük Önt.

 

Irodai Kaizen

A Kaizen szót a világ a 90-es években ismer- te meg, amikor a japán autógyárak a Kaizen folyamatoptimalizálás segítségével 20%-kal gyorsabban, 20%-kal olcsóbban és 20%-kal jobb minőséggel kezdtek el termelni. A módszertant Németország és az USA is átvette és ugyanilyen lenyűgöző eredményt produkált. Ha érdekli, hogyan varázsolhat működőképes irodát cégének, feltétlenül ismerkedjen meg ezzel a módszerrel. Keressen meg és mindent elmesélek.

 

Vezetőfejlesztés

Minél nagyobb fokú fittséggel és saját felelősséggel rendelkeznek az első szintű vezetők, annál nagyobb mértékben tehermentesítik az ügyvezetőt. A vezetők saját maguk is hozhatnak döntéseket, és így az ügyvezetőnek megfelelő mértékű szabad teret biztosítanak a stratégiai szempontok vizsgálatához.

A munkatársakra motiválóan hatnak az erős vezetők. Hiszen így képesek olyan környezetet létrehozni, amelyet a kellemes és hatékony munkát lehetővé tévő rendszerek jellemzik.

Ennél persze jóval többről szól a vezetőfejlesztés, éppen ezért ha szeretne magasabb fokozatba lépni cége vezetésében, ha szeretné megérteni, milyen eszköztárral érhet el tartós sikert, ne habozzon. Vegye fel velem a kapcsolatot!

 

Munkatársfejlesztés

A vezetők fejlesztése mellett egy cég sikerének záloga a munkatársak megfelelő motiválása is. Célunk egy olyan személyzeti főterv kifejlesztése, amely felkészíti a vállalatot és a munkatársakat a jövőre. Természetesen végigkísérjük Önt a kidolgozott személyzeti főterv megvalósítása során.

E projekt célja egy olyan munkaerő fejlesztési folyamat kezdeményezése, amely a munkatársakat társvállalkozóvá teszi, hogy Ön így az összes vállalati területen átfogó javulást érjen el és a cég vezető beosztású munkavállalóit felvértezze a jövő kihívásaival szemben.

 

Szemináriumok

A gyakorlatias megvalósítás érdekévben az ügyfél cégénél is tartunk tréningeket. A felettesekkel folytatott beszélgetés segítségével a szeminárium menetét optimálisan a cég szükségleteihez igazítjuk.

A szeminárium előtt a résztvevők kifejtik kérdéseiket és elvárásaikat. A felettesekkel folytatott beszélgetés segítségével a szeminárium menetét optimálisan a cég szükségletei szerint alakítjuk.

TEMP-módszer

Mióta céget vezetünk keressük a legmegfelelőbb cégvezetői módszert. Sok tanácsot meghallgattunk, sok könyvet elolvastunk. Ki ne emlékezne Lee Iacocca, Egy menedzser élete című könyvére, vagy ki ne olvasott volna bele Steve Jobs életrajzi összefoglalójába. Keressük azokat a pontokat, amelyek számunkra is hasznosak lehetnek.

Jó esetben kijegyzeteljük őket, még jobb esetben alkalmazunk is néhány tanácsot. Ezzel is vagyunk mi is. De évtizedek óta volt egy hiányérzetünk.

Miért van az, hogy a nagy multinacionális cégek, megfelelő vállalatvezetési programokkal, módszerekkel rendelkeznek, a kis- és középméretű vállalatok viszont nem találtak átfogó testreszabott megoldást.

Bővebben

Irodai Kaizen

A Kaizen szót a világ a 90-es években ismer- te meg, amikor a japán autógyárak a Kaizen folyamatoptimalizálás segítségével 20%-kal gyorsabban, 20%-kal olcsóbban és 20%-kal jobb minőséggel kezdtek el termelni. A módszertant Németország és az USA is átvette és ugyanilyen lenyűgöző eredményt produkált. Ha érdekli, hogyan varázsolhat működőképes irodát cégének, feltétlenül ismerkedjen meg ezzel a módszerrel. Keressen meg és mindent elmesélek.

Bővebben
Share This